É necessário entender que são muitos os fatores para saber se um negócio é realmente lucrativo e produtivo. Rentabilidade é a capacidade que determinado negócio proporciona de retorno para superar, ou apenas atender, as expectativas do empreendedor.
Afirmo que você não precisa fazer contas: apenas seguir alguns indicadores que conduzem ao entendimento dessa rentabilidade. Esses indicadores revelam as competências necessárias para gerenciar um negócio, de qualquer porte e natureza de atividade.
Faturamento real – O primeiro indicador é ter o controle sobre o faturamento real. Entender o bruto do ganho antes de ser descontado os pagamentos das despesas operacionais, para assim chegar, de fato, ao montante líquido do caixa.
Despesas (e qualidade) – O próximo passo é organizar todas as contas (despesas) para não operar no vermelho. A organização do fluxo é essencial para garantir que o negócio seja rentável e os lucros possam aparecer. Faz-se necessário também pesquisar os fornecedores com preços mais vantajosos. Assim, é possível economizar nas compras de bens e serviços para operar o cotidiano e garantir uma margem de lucratividade satisfatória. Não esqueça, porém, de manter a qualidade na produção de bens ou na prestação dos serviços, pois um negócio rentável é aquele que garante a atração de novos clientes e fidelização de antigos.
Lucro – Neste sentido, chegou a hora de calcular o lucro, a partir de uma fórmula simples: subtraem-se os custos operacionais das receitas obtidas, resultando no lucro do negócio. Se o saldo for negativo, significa que ainda não alcançou o equilíbrio de rentabilidade. Se for positivo, pode seguir o caminho, pois este é o correto para obter o retorno do investimento.
Como melhorar meus indicadores?
Crie novas alternativas para aumentar a rentabilidade. Um efetivo planejamento financeiro, aliado ao planejamento operacional, fará com que você alcance a eficiência no processo produtivo. Os custos envolvidos nesse processo tendem a reduzir, aumentando a margem de lucratividade.
Equilíbrio, este é o maior desafio para manter a rentabilidade, pois se trata de compensar ações de gestão com comportamentos empreendedores. O equilíbrio está, inclusive, na ansiedade em querer obter lucro logo no início da operação. Cuidado, empreendedor, pois a ansiedade atrapalha a motivação e pode gerar frustração por não alcançar os resultados aspirados no tempo desejado. Lembre-se: sustentabilidade, rentabilidade e lucratividade estão na competência de equilibrar as ações empreendedoras e a ansiedade para o sucesso.